プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2020年2月20日)開催のお知らせ

2020年2月10日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2020年第1回会合を開催いたします。

今回は、PM教育のためのゲームを開発された、日立ドキュメントソリューションズの岡田様にご講演いただきます。

プロジェクト・マネージャーの人材不足にはどこも頭を痛めており、優れたプロマネの育成研修は焦眉の急です。
しかし、プロマネに必要とされる知識とスキルの幅はけっこう広く、身に付けるのは簡単ではありません。

当研究部会でも3年ほど前から「PM教育分科会」を組織して、独自の研修カリキュラムを開発してきました。
ただし限られた時間内に、PMのソフトスキルとハードスキルの両面を伝えるのは、至難の技です。

日立さんのアプローチのユニークな点は、モノポリー的なカードゲームを元に、主にソフトスキルにフォーカスした問題解決力の教育を組み込まれた点です。
教育における「ゲーミフィケーション」の効果は、最近つとに指摘されていますが、短時間に集中して考える取組みとして興味深いものです。
またファシリテーターによる丁寧な指導も、実践的な価値を高める工夫のようです。

プロマネの育成について悩んでいる多くの方に、役立つ内容になると期待しております。
開催日の直前のご案内になってしまい恐縮ですが、ぜひご来聴ください。

＜記＞

■日時：2020年2月20日（木）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター

5F スペース：509AB

（JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「ゲーミフィケーションを用いたビジネス人間力養成の取り組み」

■概要：

プロジェクトの現場において、プロジェクトマネージャは発生する問題やリスクに対して限られたリソースの中でその都度適切な意思決定を行うスキルが求められる。
これらのスキルは実践訓練などを通して習得できるものであるが、習得には多くの体験を経る必要があり時間を要す。
そこで、ゲームを通してチームでプロジェクトを模擬体験する実践訓練手法を開発した。ここで得られるスキルは、プロジェクトマネジメント分野に限らず、ビジネス全般に必要なソフトスキルであると考える。
講演では、プロジェクトマネジメント分野以外への展開可能性や、ゲーム中の振る舞いによるプロジェクトマネージャの特性評価の取り組み、ゲームの臨場感向上のためのデジタル化/ゲーム空間の開発に関する取り組みを紹介する。

• YouTube：プロジェクトマネージャの”感性”を磨くボードゲーム「プロ・トレZ」プロモーション映像リンク先

https://www.youtube.com/channel/UC8-Y7nlzYe9ycy1pV88fbVw

* ダイジェスト版  ・・・・2分

* フル版           ・・・・21分

■講師：岡田　久子

株式会社日立ドキュメントソリューションズ　EPCプロジェクト本部　本部長

■講師略歴：

1998年日立製作所に入社。大規模発電所等の建設管理、および建設管理システムの運用・高度化業務を経て、

2014年より日立ドキュメントソリューションズへ移り、プロジェクトマネジメント支援業務の取り纏めに従事。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年12月2日)開催のお知らせ

2019年11月15日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第4回会合を開催いたします。

（なお、9月に「プロジェクト事例懇話会」を開催したため、研究部会としては前回から間が空いてしまいました。ご了承ください）

プロジェクト・マネジメントの目的は、プロジェクトの価値を最大化することにあります。ところで、プロジェクトの成果物が価値あるアウトカムを生み出すためには、その設計が非常に重要になります。どんなに効率よく精緻に成果物を作り出しても、もとの設計の出来がわるかったら、大して価値あるプロジェクトにならないことは明白です。

ところが、その大事な設計のマネジメントという仕事について、PMBOK Guideを始めとするPM論が、ほとんど何も語らないのは、なぜでしょうか。設計業務の現場において、現実のエンジニアは、過去の実例のコピー＆ペーストみたいな仕事や、外注先との折衝・チェックに忙殺されている姿を、よく見かけます。これは望ましい設計マネジメントの姿でしょうか？

今回は、（株）アズサ・プロセル代表取締役で、日立製作所OBである梓澤昂様に、新製品開発プロジェクトや受注設計生産プロジェクトにおける設計業務のあり方を刷新する、「機能セル設計」のコンセプトについてご講演いただきます。梓澤様は日立時代に、大みか工場の設計生産改革をリードされ、今や同工場は日立製作所のスマート工場のショウケース事例となっています。

陳腐化しやすい「モノの設計」から、永続性のある「機能の設計」に転換するとは、どういう事なのか。具体的事例をもとに語っていただきます。ぜひご期待ください。

＜記＞

■日時：2019年12月2日（月）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター

5F スペース：509AB

（JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「新製品･Eng.プロジェクトの価値を高め、モノ創り効率を10倍化する『機能セル設計』」

■概要：

かつて日本のモノ創りは若い技術者が開発に情熱を傾けて、世界を魅了する新製品を開発した。大企業化・豊かな生活化に伴い新製品開発への情熱とスピードが潜め、モノ創り力が弱まった。更に米国発信のディジタル化に翻弄され、モノづくり本質の自然の理に添った“アナログの機能“発想の“日本のモノ創り・モノづくり力”が落ちて、情報家電等で米国企業の後塵を拝して、かつての日本企業の強みと良さが弱体化し、｢世界を魅了する新製品・エンジニアリング術の日本発信｣が影を潜めてしまった。

そこで、本講演では①人々の欲しがっているコトは“モノ”で無く“機能(アナログ)”(価値は機能が創る)である事と②４０億年進化してきた生物は｢機能を持つ細胞｣で構成される(生態系の知恵)の教えとに学び、新しいモノ創り”機能セル設計”を提唱し、インフラ設備・システム造りの工場で実践してきた。

新しいモノ創りは寿命のあるモノ{ハード･ソフトのモジュール等}で無く、価値の源泉で且つ永続性のある｢機能Cell(細胞)｣基準で発想するコンセプトです。

｢製品価値を向上する機能の分析・目標機能の設計｣から｢市場を魅了する製品を如何に早く開発するか｣の新製品開発Keyポイントの創造、モノづくりに不可欠な｢詳細・生産設計のAI/IT技術活用方法」、さらに海外展開(製造外注化・海外現場)で必須な｢品質・コストを保証するモノづくり設計方法｣の事例を織り込んで説明します。

また、新しい設計方法「機能セル設計」は既存製品の踏襲機能を機能単位に活用し、設計情報をそのまま利用でき、効率を10倍以上加速する設計方法です。

■講師：梓澤　曻(あずさわ　のぼる)

(株)AZUSA・PROCELL代表取締役

■講師略歴：

1947年　　埼玉県生まれ

‘69年　　　日立製作所大みか工場入社

‘69~83年　電動機制御装置開発

‘84~92年　電力･鉄鋼他制御装置開発

‘92~97年　大容量電動機駆動装置開発、全体の開発指導

‘98~00年　開発・技術総責任者｛この間、世界初の製品開発を15件の他、50件以上の新製品を開発､特許367件出願、IEEE論文他多数発表｝

‘00年　　　モノ創りコンセプト（Progressive Cell Concept：PROCELL）を発表

‘00~06年　大みか工場副事業部長兼事業所長兼MH他社外取締役

‘06~10年　日立本社電機部門技師長兼CTO他

‘11年3月　退社

‘11年4月～　(株)AZUSA・PROCELLを設立{国内外企業の開発・設計生産改革エンジニアリング等コンサルティング

<著書>

‘18年9月「機能セル設計」を日刊工業新聞社から出版。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

以上、よろしくお願いいたします。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年7月25日)開催のお知らせ

2019年6月21日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第3回会合を開催いたします。

「頭は使うべきだが、仕事に心を使ってはいけない。」－－昔、ある業界のベテランのプロジェクトマネージャーから聞いた言葉です。最初に聞いた時は、意味がよく分かりませんでした。プロジェクトは人の集団が行う活動です。頭を使うのは当然としても、他人への気遣い・心づかいを忘れたら、チームは円滑に回らないはず。そう、感じたのです。

しかし、その後しばらくして、この言葉は存外深い意味があるのでは、と感じるようになりました。とくにプロジェクトが火を吹いたような時、顧客との困難な交渉、社内外との調整、そしてストレスやら過剰な心配やらで、心身がへとへとになり、物事に機械的な応対しかできない状態に陥ります。「心がすり減った」としか言いようのない気分になるのです。

そんな時に、社会学者・石川准氏の著書「見えないものと見えるもの」（医学書院）で『感情労働』という概念を知り、衝撃を受けました。世の中の労働は、知的労働と肉体労働に分けられる－－そう信じてきた自分には、全く見えていなかったカテゴリーの労働があり、それが感情労働だというのです。たとえば看護師の仕事がその典型で、感情というリソースを活用・消耗する仕事であり、過剰になると「心がすり減って」しまうのだ、と。たまたま同じ時期、欧州のPM研究で「社会構築主義」が話題になっていたのですが、こちらでも感情の社会学が関心を呼んでいました。

そこで今回は、静岡県立大学教授・兼・東京大学先端科学技術研究センター特任教授である石川准氏をお招きして、感情労働についてお話いただきます。ちなみに石川氏は、目が不自由でありながら初めて東大に入った方で、だから著書のタイトルは非常に象徴的でもあります。

多くの人が感情をすり減らしながら毎日働いているように見える今日、感情のあり方について、社会学の観点から見直す機会になると思います。

大勢の皆様のご来聴をお待ちしております。

＜記＞

■日時：2019年7月25日（木）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター　5F スペース：509AB

（いつもの慶応大学三田キャンパスとは場所が違いますのでご注意下さい！

JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「感情労働とは何か」

■概要：

　感情を社会学というツールを用いて分析すると、感情規則、感情管理、感情労働といった概念が浮かび上がってくる。

　こうした基本概念を説明しつつ、感情規則の多様化、感情労働の高度化・広範化といった今日的な状況の中で、公的および私的領域における協同作業や他者理解の困難について考えたい。

■講師：

石川 准（いしかわ じゅん）

　静岡県立大学教授

　東京大学先端科学技術研究センター特任教授

■講師略歴：

　1981年 – 東京大学文学部 卒業

　1987年 – 東京大学大学院 社会学研究科博士課程 単位取得退学（社会学博士）

　1997年 – 静岡県立大学 国際関係学部 教授

　2012年 – 内閣府障害者政策委員会 委員長

　2015年 – 東京大学先端科学技術研究センター 特任教授

<研究テーマ>

●社会学分野　　存在証明、アイデンティティ・ポリティクス、障害学 (disability studies)、アクセシビリティ、感情労働

●支援工学分野　自動点訳・ スクリーンリーダー・点字携帯端末・移動支援機器の開発

<主な社会活動 >

国連障害者権利委員会 副委員長、内閣府障害者政策委員会 委員長

<著書・訳書>

『見えないものと見えるもの』医学書院　2004

『障害学への招待』明石書店 1999

『アイデンティティ・ゲーム：存在証明の社会学』新評論 1992

『管理される心：感情が商品になるとき』世界思想社 2000 ＝Arlie R. Hochschild, 1983, The Managed Heart, The University of California Press

■参加費用：無料。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。
参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。