リスクマネジメント研究部会（2021年3月22日）開催のお知らせ

2021年3月6日
研究部会主査：　早稲田大学　森戸晋
幹事：　　静岡大学　呉　偉

• 日時：2021年 3月 22日（月）13:30 — 15:00
• 会場：Zoom でのオンライン開催
• 参加申込：下記のリンクから参加申込を行ってください．締切終了後に，登録のメールアドレスへ Zoom ミーティングの情報をお送りします． 参加申込フォーム
• 申込締切：3月20日（土）23:59
• 発表1（13:30 — 14:00）
  • 発表者：矢原 裕大，加藤 新良太（静岡大学），髙井 峰生（大阪大学 / UCLA），石原 進（静岡大学）
  • 題目：途絶耐性ネットワークを用いた情報共有と避難行動の相互作用
  • 概要：災害時，被災者は不通道路遭遇により避難が遅れる可能性がある．それに対して，避難者間で道路不通箇所等の災害情報を共有すれば，避難の迅速化が可能となる．しかし，災害時には停電による携帯電話網等の損壊で情報伝達が困難となる．筆者らは，通信インフラへの依存度が小さい途絶耐性ネットワークを用いた災害情報共有システムの実現を目指している．本システムでは，避難者，避難所，災害対策本部間でStore-Carry-Forward方式の通信により災害情報を共有する．災害情報共有によって，避難者の行動が変化する一方で，提供された情報によって避難者の動きもまた変わる．そこで，筆者らは，避難行動と情報共有の相互影響を調査するため，避難行動と無線通信の簡略モデルを構築し，シミュレーションによる評価を行った．
• 発表2（14:00 — 14:30）
  • 発表者：鈴木 夏樹，久保 幹雄（東京海洋大学）
  • 題目：新型コロナウイルス感染症禍における災害時避難者割り当て手法
  • 概要：今回の新型コロナウイルス感染症は現在も沈静化することなく猛威を奮っている状況にある．この影響下では，災害時に従来の避難計画大人数を従来の避難計画通りに公共の施設に多くの避難者を収容すれば，3密からクラスターの発生に繋がる．本研究では新型コロナ感染症蔓延禍の災害避難計画を作成するために，死亡リスクの最小化を目的として，勾配ブースティング木による予測モデルの作成と制約最適化を用いた避難所割り当てモデルの提案を行う．
• 発表3（14:30 — 15:00）
  • 発表者：原田 聖斗（成蹊大学），佐々木 伊織（岩手大学），加藤 尚瑛（成蹊大学），池上 敦子（成蹊大学）
  • 題目：災害時の危険度を考慮した最短経路問題
  • 概要：日本は，世界的に見ても災害の多い国であり，災害そのものの発生を防ぐことはできない．また，災害はいつ起こるか分からないため,いざという時に備えて，日頃から，避難経路の確認などを事前に把握しておき，身の安全を守ることが大切である．本研究では，日本の首都東京23区の一番危険とされる荒川区のデータを用い，道の「距離」と「危険度」を考慮し，避難対象者が目的地までより早く，より安全にたどり着く方法を考えることで，最適な避難経路の探索を目指す．

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2021年2月4日)開催のお知らせ

2021年1月20日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

来る2月4日（木）に、2021年の「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」第1回会合を開催いたします。
大都市圏が緊急事態宣言下にあるため、今回もオンライン形式となりますので、ご了承ください。

プロジェクトとは、(1)達成すべきゴールがある時限的な取り組みで、(2)利害の異なる複数の人間が協力する必要があり、(3)失敗するリスクを伴う、そんな活動だと定義することができます。そしてプロジェクトに成功したければ、活動全体を適度な段階や部分に分け、それぞれに応じた人と費用と時間を割り振って、進むべき条件を確認しながら、ことを運ぶ必要があります。

「事業承継」も、そういう意味では、立派なプロジェクトの一つです。

皆さんは「事業承継」という言葉をご存知でしょうか？　簡単に言うと、会社の経営を後継者に引き継ぐことです。
次の経営者を選び、社の経営権だけでなく、資産や負債、対外的な契約関係など、会社の存続に必要なすべてのものを、有効かつ確実に引き渡していかなければなりません。
経営とは社員の雇用に責任を持ち、ひいては社員の家族の生活基盤を支えることでもあります。ですから、従業員にとっても、スムーズな経営の交代が望まれます。
しかし実際の会社において、経営者の代替わりはそう簡単ではありません。とくに規模がそれほど大きくなく、社長個人のリーダーシップで組織を引っ張ってきた会社ほど、後継者を選ぶのが難しく、トップの老齢化とともにビジネス存続のリスクが高くなっていきます。

今回は、自動車雑誌に長年勤めて役員を経験された後、中小企業診断士として独立し、事業承継分野を専門にご活躍中の内藤博様に、プロジェクトとしての事業承継マネジメントについてお伺いします。

「終わらないために努力する会社経営」と、「無事に終わるために努力するプロジェクト」の両面が交錯するユニークな事業継承の仕事を、どのように計画しアドバイスして、無事着地させていくのか。専門家ならではの知恵と経験に、学ぶところも大きいと思います。ぜひご期待ください。

＜記＞

■日時：2021年2月4日（木）　18:30～20:30

■講演タイトル：「事業承継プロジェクトの全体像」

■概要：

事業承継の本質的な理解を深めるためには、全体を俯瞰して見える化することが必要です。事業承継支援の体系を一枚の絵として捕まえておけば、現在の立ち位置もわかるようになり、出口の方向性を見失う事も有りません。現場で経営者と向き合ってきた事例をお話しします。
事業承継のタイミングで、多くの専門家が介在して、課題解決を図っていきますが、その中心でコーディネーターの役割を果たすのが、私が育てている「事業承継士」🄬です。
専門家のリスキリングとして事業承継を追求する意味を、お知らせしたいと思います。

■講師：事業承継センター(株)取締役会長　内藤博
＜中小企業診断士・事業承継士・事業承継プランナー＞

■講師略歴：「実家の廃業が元でこの道に志す。事業承継の伝道師」
中小企業診断士。事業承継士。事業承継プランナー。1952年横浜生まれ。家業の6代目に就任せず、モーターマガジン社に就職。27年間勤務。取締役を経て50才で独立。

事業承継の専門家として2,000件を超える相談と、500回を超えるセミナー実績を持つ。事業承継支援の第一人者として、日々難解な案件に全国を奔走している。事業承継士資格取得講座をスタートさせ、全国に1000人以上の事業承継支援のプロを輩出したパイオニア。
多彩な支援技術と博識で顧問先多数。「PR・広報」「マーケティング」と「自動車とオートバイ」が専門分野。

■今回は講師の希望により、zoomでの開催となります。参加希望者は、三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。後ほどzoomのリンクをお送りいたします。

■参加費用：無料。
なお、講演とQ&A終了後、希望者だけで別途、オンライン懇親会を行う予定です。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2020年10月8日)開催のお知らせ

2020年9月24日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

来る10月8日（木）に、2020年の「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」第3回会合を開催いたします。

COVID-19感染症問題がなかなか落ち着きを見せないため、研究会日程が定まらず、前回からまた間が空いてしまいました。今回もオンライン開催といたしますので、ご了承ください。
現在のモダンPM論は、設計のマネジメントという重要な仕事について、ほとんど何も語っていません。この問題は、以前から指摘してきたとおりです。エンジニアなら誰でも知っている通り、設計は構築・実装のあり方の大勢を決めます。ですから、きちんとプロジェクトを進めたければ、まず良い設計をすることが先決です。ダメな設計を受け取って、「あとはよろしく」と言われたって、プロマネとしてできることは限られているからです。
しかし、この自明の理に正面から向き合って、プロジェクト・マネジメントを論じる人はわずかです。PMBOK Guide(R) の規定している10のマネジメント知識エリアにも、『設計のマネジメント』は含まれていません。PMBOKの次期・第7版は、従来の構成を根底から変え、プロセスベースから原則（Principle）ベースに転換すると言われています（10の「知識エリア」は、なくなる見込みです）。しかし、現時点では、プロジェクト・デリバリーの原則の中にも、設計論は見当たらないようです。
プロジェクトの成果物が価値あるアウトカムを生み出すためには、その設計が重要です。しかし現実のエンジニアは、過去の事例のコピー＆ペーストや、外注先との折衝・チェックといった仕事に忙殺されているようです。設計の業務プロセス自体が、個別化・属人化している事の現れかもしれません。まして、肝心の設計ロジックの構築や、その伝承理解に使える時間は限られています。
今回は、自動車メーカーの設計部門を経験した後、大手ITベンダーでPLM等のコンサルティングに従事してこられた西本明弘様に、設計プロセスの分析・最適化技法である「Design Structure Matrix (DSM)」手法についてご講演いただきます。

昨年12月の梓澤様のご講演に続いて、「設計論シリーズ」の第2弾となる企画です。どうぞ、ぜひご期待ください。

＜記＞

■日時：2020年10月8日（木）　19：00～20：15

■講演タイトル：

「Design Structure Matrix（以下DSM）の概要と応用～テレワーク時代のプロジェクト管理手法～」

■概要：

設計・開発プロセスは暗黙的かつ多職種連携で、手戻り要因も判りづらい。また、テレワーク時代で細かなコミュニケーションもとりづらく、プロジェクト運営のリスクは増している。

そこで、設計工学手法DSMを応用し、設計プロセス全体を俯瞰してプロジェクトを最適計画＆省力運営（PMの負担軽減）する方法について解説する。

■講師：プロセス設計塾　代表　西本 明弘

■講師略歴：

三菱自動車にて小型トラック・バスのシャシーフレーム設計。
IBMにて金融・POSプリンター、自動改頁機構、漢字OCRスキャナなどの開発。
IBMにてPLMコンサルタントの後、プロセス設計塾を開業。

２００３年より研究しているDSMを用いて、複雑な業務プロセスの改善を支援中。

■シスコシステムズさんのご厚意により、WebExを用いた、オンライン開催となります。
イベント登録および参加方法、はじめてWebExに参加される方への説明資料は記載のＵＲＬをご参照ください。
なお、オンライン形式のため、リアルの研究会よりも講演時間は少し短縮しています。ただし、講演とQ&A終了後、希望者だけで別途、オンライン懇親会を行う予定です。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

■参加の事前登録方法

https://www.dropbox.com/s/w7sggz1jbkw1iu6/PPA_HowToRegsiter4WebexEvent.pdf?dl=0

■参加登録URL

https://cisco.webex.com/cisco-jp/onstage/g.php?MTID=e443dbddae5b20e52710ba4d88867c30a

ご不明な点がございましたら三好(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までお問い合わせください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2020年5月14日)開催のお知らせ

2020年4月14日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

来る5月14日（木）に、2020年の「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」第2回会合を開催いたします。

今回は、PMにおける感情のマネジメントを社会心理学の視点から考えるため、東洋大学の北村英哉教授をお招きしました。
昨年から継続的に議論している、『感情』シリーズの第3弾です。

プロジェクトとは不安定なもので、良い方向であれまずい方向であれ、いったん転がりはじめると加速度がつきやすい傾向があります。
こうした不安定さには、プロマネ自身やチームのメンバーがもつ、無意識の『感情的バイアス』が、大きな役割を持っていると想像されます。
しかしプロジェクトにおける感情の問題は、これまであまり注意を向けられたことがなく、せいぜい組織のモチベーション・アップや報奨とからめて論じられる程度でした。

北村先生編著の『偏見や差別はなぜ起こる？』によると、偏見などのバイアスは、社会心理学的には「態度」の一種であり、そこには認知・感情・行動の３つの側面がある、のだそうです。
無意識のアンコンシャス・バイアスは、認知的には「ステレオタイプ」として現れ、感情的には「偏見」となり、結果としてコミュニケーションを阻害していきます。
そして行動面では、社会的差別にまでつながりうる訳ですが、最近のコロナウィルス禍で、わたし達はあらためて、差別がいかに起こりやすいかを実感しています。

プロジェクト・マネジメントの基本は、現実を客観的に見ることにあります。もちろん、だれしも無意識の思い込みから完全に自由にはなれませんが、そのメカニズムがどう働くかを知ることはできます。
社会心理学という耳慣れない研究分野の知見が、わたし達の仕事において役立つヒントを提供してくれると期待しております。大勢の方のご来聴をお待ちしております。

（なお、現在の緊急事態宣言と外出自粛要請が、どのような形で明けるかは、まだ不明です。場合によっては、リアル会合＋Web会議、あるいはWebのみでの研究会実施とする可能性もありますので、ご了承ください）

＜記＞

■日時：2020年5月14日（木）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター

5F スペース：509AB

（JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「無意識の思い込みの弊害：　感情の社会心理学の観点から」

■概要：

組織内でも対外的にも役割に伴い、人はステレオタイプ的なイメージをもち、それが無意識のうちに働くことでコミュニケーションの阻害要因となることがあります。

こうした無意識の思い込みともいえる「アンコンシャス・バイアス」について近年の知見と、具体例、実践的な対処などをめぐって、感情研究の観点から議論したいと思います。

■講師：東洋大学教授　　北村　英哉

■講師略歴：

東京大学大学院社会学研究科博士課程中退　博士（社会心理学）、

関西大学教授などを経て、現在、東洋大学社会学部社会心理学科教授。

専門は、社会心理学、感情心理学。

主要著作：『偏見や差別はなぜ起こる？』（ちとせプレス、共編著、2018年）、『心の中のブラインド・スポット』（北大路書房、共訳、2015年）、『進化と感情から解き明かす社会心理学』（有斐閣、共著、2012年）など。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2020年2月20日)開催のお知らせ

2020年2月10日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2020年第1回会合を開催いたします。

今回は、PM教育のためのゲームを開発された、日立ドキュメントソリューションズの岡田様にご講演いただきます。

プロジェクト・マネージャーの人材不足にはどこも頭を痛めており、優れたプロマネの育成研修は焦眉の急です。
しかし、プロマネに必要とされる知識とスキルの幅はけっこう広く、身に付けるのは簡単ではありません。

当研究部会でも3年ほど前から「PM教育分科会」を組織して、独自の研修カリキュラムを開発してきました。
ただし限られた時間内に、PMのソフトスキルとハードスキルの両面を伝えるのは、至難の技です。

日立さんのアプローチのユニークな点は、モノポリー的なカードゲームを元に、主にソフトスキルにフォーカスした問題解決力の教育を組み込まれた点です。
教育における「ゲーミフィケーション」の効果は、最近つとに指摘されていますが、短時間に集中して考える取組みとして興味深いものです。
またファシリテーターによる丁寧な指導も、実践的な価値を高める工夫のようです。

プロマネの育成について悩んでいる多くの方に、役立つ内容になると期待しております。
開催日の直前のご案内になってしまい恐縮ですが、ぜひご来聴ください。

＜記＞

■日時：2020年2月20日（木）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター

5F スペース：509AB

（JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「ゲーミフィケーションを用いたビジネス人間力養成の取り組み」

■概要：

プロジェクトの現場において、プロジェクトマネージャは発生する問題やリスクに対して限られたリソースの中でその都度適切な意思決定を行うスキルが求められる。
これらのスキルは実践訓練などを通して習得できるものであるが、習得には多くの体験を経る必要があり時間を要す。
そこで、ゲームを通してチームでプロジェクトを模擬体験する実践訓練手法を開発した。ここで得られるスキルは、プロジェクトマネジメント分野に限らず、ビジネス全般に必要なソフトスキルであると考える。
講演では、プロジェクトマネジメント分野以外への展開可能性や、ゲーム中の振る舞いによるプロジェクトマネージャの特性評価の取り組み、ゲームの臨場感向上のためのデジタル化/ゲーム空間の開発に関する取り組みを紹介する。

• YouTube：プロジェクトマネージャの”感性”を磨くボードゲーム「プロ・トレZ」プロモーション映像リンク先

https://www.youtube.com/channel/UC8-Y7nlzYe9ycy1pV88fbVw

* ダイジェスト版  ・・・・2分

* フル版           ・・・・21分

■講師：岡田　久子

株式会社日立ドキュメントソリューションズ　EPCプロジェクト本部　本部長

■講師略歴：

1998年日立製作所に入社。大規模発電所等の建設管理、および建設管理システムの運用・高度化業務を経て、

2014年より日立ドキュメントソリューションズへ移り、プロジェクトマネジメント支援業務の取り纏めに従事。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年12月2日)開催のお知らせ

2019年11月15日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第4回会合を開催いたします。

（なお、9月に「プロジェクト事例懇話会」を開催したため、研究部会としては前回から間が空いてしまいました。ご了承ください）

プロジェクト・マネジメントの目的は、プロジェクトの価値を最大化することにあります。ところで、プロジェクトの成果物が価値あるアウトカムを生み出すためには、その設計が非常に重要になります。どんなに効率よく精緻に成果物を作り出しても、もとの設計の出来がわるかったら、大して価値あるプロジェクトにならないことは明白です。

ところが、その大事な設計のマネジメントという仕事について、PMBOK Guideを始めとするPM論が、ほとんど何も語らないのは、なぜでしょうか。設計業務の現場において、現実のエンジニアは、過去の実例のコピー＆ペーストみたいな仕事や、外注先との折衝・チェックに忙殺されている姿を、よく見かけます。これは望ましい設計マネジメントの姿でしょうか？

今回は、（株）アズサ・プロセル代表取締役で、日立製作所OBである梓澤昂様に、新製品開発プロジェクトや受注設計生産プロジェクトにおける設計業務のあり方を刷新する、「機能セル設計」のコンセプトについてご講演いただきます。梓澤様は日立時代に、大みか工場の設計生産改革をリードされ、今や同工場は日立製作所のスマート工場のショウケース事例となっています。

陳腐化しやすい「モノの設計」から、永続性のある「機能の設計」に転換するとは、どういう事なのか。具体的事例をもとに語っていただきます。ぜひご期待ください。

＜記＞

■日時：2019年12月2日（月）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター

5F スペース：509AB

（JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「新製品･Eng.プロジェクトの価値を高め、モノ創り効率を10倍化する『機能セル設計』」

■概要：

かつて日本のモノ創りは若い技術者が開発に情熱を傾けて、世界を魅了する新製品を開発した。大企業化・豊かな生活化に伴い新製品開発への情熱とスピードが潜め、モノ創り力が弱まった。更に米国発信のディジタル化に翻弄され、モノづくり本質の自然の理に添った“アナログの機能“発想の“日本のモノ創り・モノづくり力”が落ちて、情報家電等で米国企業の後塵を拝して、かつての日本企業の強みと良さが弱体化し、｢世界を魅了する新製品・エンジニアリング術の日本発信｣が影を潜めてしまった。

そこで、本講演では①人々の欲しがっているコトは“モノ”で無く“機能(アナログ)”(価値は機能が創る)である事と②４０億年進化してきた生物は｢機能を持つ細胞｣で構成される(生態系の知恵)の教えとに学び、新しいモノ創り”機能セル設計”を提唱し、インフラ設備・システム造りの工場で実践してきた。

新しいモノ創りは寿命のあるモノ{ハード･ソフトのモジュール等}で無く、価値の源泉で且つ永続性のある｢機能Cell(細胞)｣基準で発想するコンセプトです。

｢製品価値を向上する機能の分析・目標機能の設計｣から｢市場を魅了する製品を如何に早く開発するか｣の新製品開発Keyポイントの創造、モノづくりに不可欠な｢詳細・生産設計のAI/IT技術活用方法」、さらに海外展開(製造外注化・海外現場)で必須な｢品質・コストを保証するモノづくり設計方法｣の事例を織り込んで説明します。

また、新しい設計方法「機能セル設計」は既存製品の踏襲機能を機能単位に活用し、設計情報をそのまま利用でき、効率を10倍以上加速する設計方法です。

■講師：梓澤　曻(あずさわ　のぼる)

(株)AZUSA・PROCELL代表取締役

■講師略歴：

1947年　　埼玉県生まれ

‘69年　　　日立製作所大みか工場入社

‘69~83年　電動機制御装置開発

‘84~92年　電力･鉄鋼他制御装置開発

‘92~97年　大容量電動機駆動装置開発、全体の開発指導

‘98~00年　開発・技術総責任者｛この間、世界初の製品開発を15件の他、50件以上の新製品を開発､特許367件出願、IEEE論文他多数発表｝

‘00年　　　モノ創りコンセプト（Progressive Cell Concept：PROCELL）を発表

‘00~06年　大みか工場副事業部長兼事業所長兼MH他社外取締役

‘06~10年　日立本社電機部門技師長兼CTO他

‘11年3月　退社

‘11年4月～　(株)AZUSA・PROCELLを設立{国内外企業の開発・設計生産改革エンジニアリング等コンサルティング

<著書>

‘18年9月「機能セル設計」を日刊工業新聞社から出版。

■参加費用：無料。

ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。

参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

以上、よろしくお願いいたします。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年7月25日)開催のお知らせ

2019年6月21日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第3回会合を開催いたします。

「頭は使うべきだが、仕事に心を使ってはいけない。」－－昔、ある業界のベテランのプロジェクトマネージャーから聞いた言葉です。最初に聞いた時は、意味がよく分かりませんでした。プロジェクトは人の集団が行う活動です。頭を使うのは当然としても、他人への気遣い・心づかいを忘れたら、チームは円滑に回らないはず。そう、感じたのです。

しかし、その後しばらくして、この言葉は存外深い意味があるのでは、と感じるようになりました。とくにプロジェクトが火を吹いたような時、顧客との困難な交渉、社内外との調整、そしてストレスやら過剰な心配やらで、心身がへとへとになり、物事に機械的な応対しかできない状態に陥ります。「心がすり減った」としか言いようのない気分になるのです。

そんな時に、社会学者・石川准氏の著書「見えないものと見えるもの」（医学書院）で『感情労働』という概念を知り、衝撃を受けました。世の中の労働は、知的労働と肉体労働に分けられる－－そう信じてきた自分には、全く見えていなかったカテゴリーの労働があり、それが感情労働だというのです。たとえば看護師の仕事がその典型で、感情というリソースを活用・消耗する仕事であり、過剰になると「心がすり減って」しまうのだ、と。たまたま同じ時期、欧州のPM研究で「社会構築主義」が話題になっていたのですが、こちらでも感情の社会学が関心を呼んでいました。

そこで今回は、静岡県立大学教授・兼・東京大学先端科学技術研究センター特任教授である石川准氏をお招きして、感情労働についてお話いただきます。ちなみに石川氏は、目が不自由でありながら初めて東大に入った方で、だから著書のタイトルは非常に象徴的でもあります。

多くの人が感情をすり減らしながら毎日働いているように見える今日、感情のあり方について、社会学の観点から見直す機会になると思います。

大勢の皆様のご来聴をお待ちしております。

＜記＞

■日時：2019年7月25日（木）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター　5F スペース：509AB

（いつもの慶応大学三田キャンパスとは場所が違いますのでご注意下さい！

JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「感情労働とは何か」

■概要：

　感情を社会学というツールを用いて分析すると、感情規則、感情管理、感情労働といった概念が浮かび上がってくる。

　こうした基本概念を説明しつつ、感情規則の多様化、感情労働の高度化・広範化といった今日的な状況の中で、公的および私的領域における協同作業や他者理解の困難について考えたい。

■講師：

石川 准（いしかわ じゅん）

　静岡県立大学教授

　東京大学先端科学技術研究センター特任教授

■講師略歴：

　1981年 – 東京大学文学部 卒業

　1987年 – 東京大学大学院 社会学研究科博士課程 単位取得退学（社会学博士）

　1997年 – 静岡県立大学 国際関係学部 教授

　2012年 – 内閣府障害者政策委員会 委員長

　2015年 – 東京大学先端科学技術研究センター 特任教授

<研究テーマ>

●社会学分野　　存在証明、アイデンティティ・ポリティクス、障害学 (disability studies)、アクセシビリティ、感情労働

●支援工学分野　自動点訳・ スクリーンリーダー・点字携帯端末・移動支援機器の開発

<主な社会活動 >

国連障害者権利委員会 副委員長、内閣府障害者政策委員会 委員長

<著書・訳書>

『見えないものと見えるもの』医学書院　2004

『障害学への招待』明石書店 1999

『アイデンティティ・ゲーム：存在証明の社会学』新評論 1992

『管理される心：感情が商品になるとき』世界思想社 2000 ＝Arlie R. Hochschild, 1983, The Managed Heart, The University of California Press

■参加費用：無料。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。
参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年5月21日)開催のお知らせ

2019年4月26日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第2回会合を開催いたします。

デジタル・トランスフォーメーション（略称DX）という概念が、今やビジネス界を席巻しています。最近発達の著しい『デジタル技術』をキーに、新しいビジネスドメインを開拓し、事業のあり方を変える、との意味で使われていることは、皆さんもご存知のことと思います。

そしてDXのための手法として、デザイン思考（Design Thinking）が注目されています。デザイン思考とワークショップ形式で衆知を結集し、アジャイル開発によってその成果をMVP（Minimum Viable Products）に結実します。これを核に、新しい価値を創出するのだ、という説明をよく聞くようになりました。これは従来の、「ITシステムは業務の効率化が目的」「システムはSIerが受託開発する」「開発プロジェクトはウォーターフォール型で遂行する」という常識から、相当に飛躍することを要請します。

そこで今回は、日本を代表するSI事業者である、富士通のシニアフェロー・宮田一雄様をお招きして、同社におけるデジタル・トランスフォーメーションへの取り組みについてお話いただきます。宮田様は元・富士通ウェストの社長で、TOC理論によるクリティカルチェーン実践なども進めておられましたが、新たに本社で「デジタルフロント」ビジネスグループを立ち上げ、陣頭指揮をとられています。

同社が顧客のDXを支援する取り組みも興味深いものですが、同時に、天下の富士通さんが、従来の受託SI事業から転身（トランスフォーメーション）する試みとしても、非常に注目すべきと思います。

大勢の皆様のご来聴をお待ちしております。

＜記＞

■日時：2019年5月21日（火）　18：30～20：30

■場所：田町キャンパスイノベーションセンター　5F スペース：509AB

（いつもの慶応大学三田キャンパスとは場所が違いますのでご注意下さい！

JR田町駅の芝浦口から右方向の階段をおりて、50mほど先の右手の建物です）

http://www.cictokyo.jp/access.html

■講演タイトル：

「デジタル時代に対応する富士通の取組ご紹介

～　デジタルイノベータの育成　～」

■概要：

　DXの潮流の中、富士通自身が新たな価値を創造しないと破壊されてしまうという危機感を強く感じている。

　お客様のDX推進パートナーとして認知されるために、2017年1月に社内出島としてデジタルフロントビジネスグループを設立して、社内のモード2人材を発掘して新たなデジタル人材の育成とビジネス開発に取り組んできた。

　2年間の人材育成の取組内容や生まれてきた成果と課題、そして今後目指す2階建て経営への展望を紹介する。

■講師：

宮田 一雄（みやた かずお）

　富士通株式会社 シニアフェロー

■講師略歴：

　1977年富士通入社。SEとして銀行（信金・地銀）・証券・通信キャリアなど、数多くのお客様を担当。

SEとして、プロジェクトマネージャーとして、大規模SIのプロジェクトを数多く経験する。

　2011年に株式会社富士通アドバンストソリューションズ、2015年から株式会社富士通システムズ・ウエストの代表取締役社長に就任。ICT業界におけるプロジェクトマネジメントの問題改善のため、TOCやCCPM理論に基づいた取り組みを進める。2016年11月から富士通株式会社の執行役員常務に就任。

　デジタル社会に向けたビジネスの変革と人材育成を進め、2019年2月からMobilityビジネスを担当。

■参加費用：無料。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。
参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2019年3月13日)開催のお知らせ

2019年2月18日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2019年第1回会合を開催いたします。

皆さんは、自分や人の『感情』がマネジメント可能だと考えたことがおありでしょうか？　あるいは、プロジェクトにも感情があるのでは、と思うことはありませんか？

プロジェクト・マネージャーの仕事の半分以上は、コミュニケーションにあてられます。チーム員や顧客・外部のステークホルダーとのやりとりに時間が割かれ、その多くは単なる情報伝達以上の、説得や交渉や動機付けといった難しい仕事です。難しい理由は、自分や他人が内心抱えている「感情」が、伝えるべき「理路」を左右してしまうからでしょう。おまけに、感情には一種の共鳴性ないし伝染性があり、チームの中でどんどん広がっていきます。

では、そもそも、感情にはどんな種類があるのか。自分や他者が抱えている感情に気づくには、どうしたら良いか。そして感情はどんなダイナミクスに従って動くのか。こうした感情に関する教育やトレーニングは、ほとんど受けたことがない人ばかりだと思います。

今回はPM関係の教育・コンサルティングに従事しておられるアイシンク株式会社の丸山奈緒子様に、感情マネジメントのスキルについて、入門編をお話いただきます。目からウロコの話題がたくさん出ること、請け合いです。プロマネの仕事は技術をリードすることだ、だから優秀な技術者がやればいい、と信じている組織が世間ではほとんどでしょうが、本当は感情とリスクのマネジメントがその8割以上なのではないかと、皆さんもきっと思われるようになるはずです。

大勢の皆様のご来聴をお待ちしております。

＜記＞

■日時：2019年3月13日（水）　18：30～20：30

■場所：慶応大学三田キャンパス　研究室棟B
https://www.keio.ac.jp/ja/maps/mita.html
※キャンパスマップの【10】

■講演タイトル：
「プロジェクトマネジャーが高めたい『感情マネジメント』スキル」

■概要：
感情の取り扱い能力は、個人やチームのパフォーマンスを高めるうえで大変重要です。
一方で、ネガティブな感情に振り回されたり、むやみに抑え込もうとしたりと、
どのように扱うべきか学ぶ機会がなかった方が少なくありません。
本講演ではプロジェクトマネジャーなどチームを率いる方に知ってほしい、
感情とのつき合い方についてお伝えします。

■講師：アイシンク株式会社
丸山奈緒子（まるやま・なおこ）

■講師略歴：
お茶の水女子大学　生活科学部　発達臨床心理学卒
桜美林大学大学院　心理学研究科　修士課程修了
日本健康心理学会認定　専門健康心理士
米国PMI®認定PMP®
東京大学特別講師
心理学をベースにしたヒューマンスキル系講座の開発・講師担当。ストレスマネジメント、
アサーション、コーチング、交流分析、ファシリテーションなど、PMのニーズに即した講座を提供。

■参加費用：無料。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金（¥2,000）は免除されます。
参加を希望される方は、確認のため、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2016年10月21日)開催のお知らせ

2016年10月4日
研究部会主査：　日揮（株）　佐藤知一

各位：

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」2016年の第5回会合を、下記の要領にて開催いたします。

＜記＞

■日時：2016年10月21日（金）18：30～20：30

 ■場所：
慶應義塾大学三田キャンパス・北館・会議室2（1階）（定員：28）】
アクセス（https://www.keio.ac.jp/ja/maps/mita.html）
※キャンパスマップの【1】になります

■講演タイトル：
「プロジェクト・マネジメントの教育に対する新しいアプローチ」

■概要：
受注型プロジェクトに多く携わる企業では、プロマネの育成はつねに重要な課題です。PMP資格の取得奨励などを進めても、なかなかそれだけでは実効性が上がりません。
片や、自発型プロジェクトを進めるべき企業や官庁などでは、「プロジェクトをマネージするには技術がいる」という意識すら薄く、結果として幾多の失敗事例がメディアをにぎわす状態が続いています。
本講演では、“教育とは自己成長を支援するプログラムである”という認識に立ち、企業内や大学での教育に携わってきた経験を元に、エンジニアがPM能力を高めるための新しいアプローチについて提案します。
今回の内容は、当研究部会の中で自主検討してきた「PM教育WG」の途中経過報告でもあり、参加者による積極的なディスカッションを期待します。

■講師： 佐藤知一（さとう ともいち）
日揮（株）勤務、静岡大学客員教授、東京大学・法政大学講師、工学博士・PMP

■講師略歴：
1982年4月 日揮株式会社入社
1985年10月～1986年9月 米国East-West Center 環境政策研究所　研修派遣
2001年5月～2002年4月 仏Technip社との電子調達サイト　Operation Manager
2010年6月 「リスク確率に基づくプロジェクト・マネジメントの研究」により学位取得（東大・論文博士）
2016年9月～ 現職（日揮株式会社 グローバル戦略室・チーフ戦略アナリスト）
〔専門分野〕プロジェクト・マネジメント、スケジューリング、SCM
〔受　　賞〕日本経営工学会論文賞(2009)

■参加費用：無料。
ちなみに本研究部会員がスケジューリング学会に新たに参加される場合、学会の入会金(\2,000)は免除されます。

会場の人数に上限があるため、参加を希望される方は、できましたら前日までに三好副幹事(miyoshi_j@kensetsu-eng.co.jp)までご連絡ください。

以上